开发大西北从种子开始 第222节

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　　时间过得很快，眨眼间，1月份已过了大半。

　　完婚过后，谢时杰独自开车去公司上班，他感觉自己沉稳了不少。

　　但想著最新的任职通知，谢时杰仍然按耐不住内心的激动。

　　不自觉的就大声喊了出来。

　　“努力！奋斗！”

　　“做人如果没有梦想，那跟咸鱼有什么分别！”

　　“啊！啊！”

　　喊出来后，谢时杰又莫名的觉得羞耻，尴尬的脚趾仿佛能把底盘抠出个洞。

　　不一会儿，到了公司，他径直的去找老板报导，进门时，老板还在专心的处理工作。

　　敲了敲门。

　　“老板，我回来了。”

　　郭阳抬头一看，随后又放下手中的文件，笑道：“不是让你多休息一两天吗？”

　　“嘿嘿，你一块大饼直接砸我脸上来了，我可不得抓紧接住。”

　　“行吧，既然回来了，那就赶紧把苜禾的生产工作抓起来。”

　　“好，那我先忙去了。”

　　郭阳颔首同意，这半个月时间，河西乳业的业绩可以用突飞猛进来形容。

　　事后的统计数据显示，元旦当天的销售额就突破了一千万元，元旦过后也稳定在了日销千万元的级别。

　　势头很火。

　　同样火的还有苜禾1号，随著政策的发酵，沿海流转盐碱地的势头也开始爆发。

　　大大小小的盐碱地综合治理项目已增加到了四五百个，已确定的面积就已超过了400万亩。

　　种子订单销售额超过了50亿！

　　还有天禾种业，天玉1号的2亿斤种子也已全部完成了预订，预计的销售额同样在50亿元以上！

　　而且已经收了12个多亿的种子预付款，集团现在不缺钱。

　　百亿营收企业！

　　国内最大的农牧企业之一。

　　嘉禾集团的所有员工都很振奋很高兴，畅想著年底丰厚的年终奖。

　　在谢时杰的婚礼上，郭阳甚至感觉到很多高管都已经迷失了自我。

　　“天下大势，分久必合，合久必分，希望集团，10年分合，浪费了太多时间。”

　　“嘉禾赶超希望集团指日可待！”

　　听到这样的言论，许多人振臂应和，只有郭阳一个人感觉很恐惧。

　　当晚，他就拉著核心团队到郊区封闭讨论嘉禾的未来。

　　在会上，郭阳演讲的核心内容是：宁可死在改革的路上，也不要死在成功的基因里。

　　他说，现在公司里的有些人，即使拿著望远镜也看不到对手。

　　看似庞大的嘉禾内部却千疮百孔，就像是一个漏水的葫芦。

　　嘉禾火热的局势被郭阳浇上了一盆寒冷刺骨的冰水。

　　他不只是说，还行动了起来，突出一个决策果断。

　　结合考察已久的名单，郭阳对嘉禾内部进行了改革。

　　也就是大换血。

　　尸位素餐的中高层管理层，或者严重中饱私囊之辈，被他毫不留情的给清理了出去。

　　平庸之辈要么接受调岗，要么直接辞退。

　　有阵痛，就有新生，许多人都得到了提拔。

　　一批表现优异的中坚骨干，得到了升职加薪的机会。

　　同时高层也做了大调整。

　　比如说谢时杰担任苜禾的副总经理，负责全面的管理业务，同时还兼任青禾农业的总经理。

　　瞿阳则担任天禾的总经理，以及嘉禾集团的副总裁。

　　集团总部也做了些调整，职能精简，由组织人事部、集团办公室、财务部、法务部、投资发展部、种子事务部、土地事务部组成。

　　聚焦在战略投资、风险管控和监管、统筹服务三个大的方面。

　　此外，郭阳自己除了嘉禾集团总裁外，还兼任了苜禾的总经理。

　　由于高管的人员变动很大，一下子空出了很大岗位，一时又找不到合适的人员，很多人只能身兼多职。

　　手法很粗糙。

　　郭阳却觉得很有必要动一动，再不变，就成了老太太裹脚步，问题越来越严重。

　　阵痛是难免的，但识时务者为俊杰。

　　国际竞争在呼唤行业巨人，嘉禾的产业链上下打通前景无可限量，种业、牧草和农机的三年运作也积累了后备人才。

　　那么，不妨及时潇洒转身，将身上的毒瘤趁早割掉，早点与国际产业接轨。

　　郭阳甚至想过学习希望集团，回归主业，也就是说，除了苜禾农牧和天禾种业，其余的公司全部边缘化处理。

　　或者干脆卖了？

　　丰凯农机、河西乳业、全王生物这些都是优良资产，应该能卖个好价钱。

　　但卖是不可能卖的。

　　多元化的发展的确没有想像中的那么轻松，有资金有技术未必能迅速成为行业主导，专业化是需要时间来积累的。

　　就像河西乳业一样，产品的确是好，但在快消品的市场营销端就是比不过伊利和蒙牛。

　　河西乳业的奥运营销出来后，两家公司就贼不要脸的开始蹭概念、打擦边球。

　　联合体育总局和Y视5套推出趣味运动综艺；

　　打出了“激情2008，现在出发”、“奔向京城”等极具诱导性的口号；

　　甚至还使用了类似奥运5环的图案。

　　面对这一切，河西却只能像个乖乖学生一样去投诉举报。

　　另外，

　　现在嘉禾的企业业务界限变得很模糊，种子、农机、牧草、牛奶等等业务，比如买苜禾1号种子，却先找上天禾。

　　顾客群的细分也引来更加专业化的竞争者。

　　同时逐渐复杂化的供应链战略不仅引起了供应链上的竞争，而且还引起了公司间的竞争。

　　比如苜禾和天禾都陷入了种子加工产能不足的境地，同时找上了产能超负荷的丰凯农机，丰凯扩建的生产基地也在火热朝天的施工。

　　为了争夺先后的问题，两家兄弟单位甚至有反目成仇的趋势。

　　余洪海多次打电话来请示该如何做，郭阳也难以抉择，原本他是想优先苜禾的。

　　但玉米春播在即，蔬菜的温室育苗有的甚至已经在开展了。

　　拢共交了十几亿预付款的经销商，把天禾催的像热锅上的蚂蚁，分散各地的营销人员随时在给工厂打电话。

　　思前想后，从布局上来说，如果几家公司都能经营良好。

　　集团内部将形成一个强大的互补，技术和产品都不缺，就差一个优秀的管理体系。

　　郭阳急切的盼著一个天降猛男，一个可能还不够，得多来几个。

　　同时，郭阳也决定抽时间给自己充充电，报考个MBA之类的管理学习班。

第215章 改革后的顺畅

　　临近年关。

　　但近一个月的时间里，嘉禾集团却发生了剧烈的震荡，高管频频出走，有的还反过来指责起了公司的混乱。

　　引来外界的窥视。

　　这个在今年做出了巨大业绩突破的农牧集团，似乎人心不齐。

　　事实却并不是这样。

　　郭阳一一组织了各个中高层团队谈话，聊起了家常，说起了公司对员工的规划，谈起了来年的在职分红计划。

　　分红涉及公司中高层管理人员与核心骨干。

　　只有分红权，但不用出资，而且是按岗位设定，不是按人来设定。

　　为了便于操作，激励周期暂定为一年。

　　分红的执行条件是公司达成预期利润目标，若激励周期目标未达成，该激励周期则不执行在职分红激励。

　　郭阳的这番谈话，算是给中高层团队吃了颗定心丸。

　　各个公司的利润目标计划也开始测算了起来。

　　张掖，天禾种业的分厂里。

　　尹小兵没想到自己还有这么风光的一天。

　　2002年底，因忍受不了国企的官僚作风，内部山头林立，再加上上升无望，还要被调到张掖新厂。

　　尹小兵离开了他奋斗了十几年的沙洲种业。

　　虽然从国企的种子加工厂生产经理，变成了才成立的私企生产经理，管理的还是辣甜椒蔬菜种子的加工分选。

　　但尹小兵却挺满足。

　　天禾给的工资高啊！