开发大西北从种子开始 第268节

　　“同样是粮食贸易商，同样是世界500强，邦吉集团走全产业链战略，国粮集团为何不可以呢？”

　　“还有嘉禾集团和孟山都，同样是以种子起家，也完全可以在产业链的上下游进行扩张嘛！”

　　面对刘司长的发问，郭阳只是装傻，孟山都和嘉禾可不一样。

　　孟山都除了玉米和大豆种子的畅销，除草剂也是其重要的营收来源，两者的体量也还有些差距。

　　郭阳不吱声，国粮集团的总裁于波却不好不过问，国粮的发展规划某种程度上也是在响应高层的决策。

　　于波对著桌上放著的话筒，说道：“刘司长，国粮集团从1983年参股长城葡萄酒之后，就进行了多元化企业转型。

　　逐步进入了酒店经营、金属包装、地产开发、金融服务等领域，并通过收购疆省屯河、华润酒精等企业打开了番茄酱和乙醇的市场。

　　按集团的战略规划，在未来三年就会考虑推动从田间到餐桌的全产业链战略。”

　　说完，于波站起了身，微微点头致谢，并扫视了全场一眼。

　　今天来参会的除了政府部门，还来了许多农牧领军企业，国粮无疑是其中的佼佼者。

　　全场也适时的给出了掌声。

　　郭阳身边传来小声的嘀咕，“全产业链战略，恐怕也只有国粮集团才能玩得转了。”

　　坐在他身边的不是别人，正是多元化战略受阻，但近来又风头无两的新希望集团刘永好。

　　去年，新希望集团低调而又迅速的完成了对全国第三大饲料企业鲁省六合集团的收购，一举超越了正大集团，成为了国内饲料行业的老大。

　　郭阳依旧默不吭声。

　　同处于畜牧行业，嘉禾和新希望迟早会成为竞争对手。

　　彼此对对方都有所忌惮。

　　把他两安排坐一起的人也是鬼才。

　　他对国粮集团的全产业链发展也并不看好，国粮和邦吉差距太大。

　　一个只能布局国内，另一个却能调动全球范围内的资源。

　　全产业链就其字面意思而言，只是一种阵势比较整齐的产业布局而已。

　　布阵不是为了好看，而是为了打仗。

　　从德农集团破产后，国粮就收购了疆省屯河，但原本赚钱的企业到了国粮手里，却接连几年陷入亏损。

　　从这就可见一斑。

　　郭阳默不吭声，其他人却希望他发表意见，纷纷出声。

　　“嘉禾呢？”

　　“嘉禾集团今年不得了哦，天禾种业、苜禾农牧、河西乳业，一个比一个凶猛。”

　　“按这趋势，嘉禾今年能超过新希望集团了吧！”

　　“新希望去年营收两百亿元，谁胜谁负还两说，国内农牧企业的头把交椅两者都可能坐上。”

　　全场的目光不由的就聚集到了郭阳和刘永好的身上。

　　刘永好把话筒往郭阳面前推了推，还比了个请的手势。

　　郭阳挑了挑眉，但也不好驳了农业部的面子，开口说道：“嘉禾也会在产业链上进行深耕。”

　　简短的一句话。

　　让全场安静了一瞬。

　　刘司长问道：“就没了？”

　　参会前，郭阳就有了心里准备，别看新希望集团和国粮集团等大企业营收动则几百亿。

　　但论利润，嘉禾能甩他们几十条街，尤其是国粮集团，世界500强企业，旗下大部分产业是亏损，年利润只有几个亿。

　　所以，嘉禾需要出更多力。

　　他也知道刘司长想听什么。

　　郭阳沉声说道：“在接下来的一两年里，嘉禾会考虑进入大豆、玉米、水稻等粮食加工领域。

　　同时坚持在优势领域进行垂直整合，完善从种植-收储-贸易-加工-销售的全产业链布局。”

　　刘永好略微松了口气。

　　嘉禾并没有直接表态将进入饲料行业。

　　饲料行业的暴利已经过去。

　　新希望、正大、通威几家企业也都是靠著产业化、规模化的优势，还能有著微薄的利润。

　　如果嘉禾这时候大肆进入饲料业对他们而言，无疑是极为不好的消息。

　　刘司长也很满意郭阳的表态，难得的笑了。

　　“国家也会尽快推出大豆产业战略计划，挽救华夏大豆产业！”

第247章 从田间到餐桌

　　农业部的目的不言而喻。

　　国产大豆的危机让一干领导人都很头痛，大豆和粮食产业上专家的呼声也越来越强烈。

　　免税费、给补贴、给进口转基因大豆设置障碍…种种措施已经在实行中。

　　但还有个隐患。

　　现目前的国内大豆产业投资者大都是跨国粮商，纯正内资企业除了九三粮油，再没有其它的。

　　这些跨国粮商投资我国大豆加工业是以销售洋大豆为前提。

　　如ADM收购了华农集团湛江油脂厂30%的股份，却取得了其70%的原料采购权。

　　跨国粮商投资我国大豆行业，只是作为其变现国际贸易利润的一个环节。

　　与其说是来投资，不如说是来抢占国内大豆消费市场，消灭竞争对手，进而垄断。

　　这就导致农业部有些时候想扶持龙头企业，都找不到合适的主体。

　　嘉禾就这样进入了农业部的视线。

　　其强大的盈利能力，以及在大豆、玉米、牧草等种子领域的控制能力，让其能从容的应对加工行业的高风险。

　　换句话说，嘉禾能承受更高的亏损，而天豆1号在盐碱地等荒地和中低产田上的潜力，也让嘉禾具备反转局势的能力。

　　目前的国储政策只能解决农民卖粮难问题，解决不了市场短缺问题。

　　国储仓容也不可能无限制收购。

　　把给国储的补贴政策给大型加工企业就成了必然，让企业参与到收储行列来，既解决了国储仓容不足，又能减少加工企业进口大豆的数量。

　　然而，这一政策也存在隐患，以往的经验告诉农业部，有些企业，甚至包括国有企业都是靠不住的。

　　前头拿了政府补贴，掉过头来就将大豆卖给国储部门，充当二道贩子。

　　这样国家补贴给了出去，国产大豆又并没有在加工环节消耗掉，问题是一点儿没解决。

　　能扶持的企业选项少之又少，除了九三粮油，农业部确实也极为钟意嘉禾集团。

　　承受得起亏损，加上国家补贴，然后再静待时局反转。

　　所以，刘司长是很在乎郭阳在会上的表态的，虽然其说得很简短，但意思到了就行。

　　事实上，郭阳也有了介入全产业链的心思。

　　更何况是国家有难，这时候嘉禾站出来，能取得的政治收益是超出想像的。

　　四大跨国粮商都有极强的政治背景，总统都能时不时的出来下场撑腰。

　　嘉禾要想在国际上乘风破浪，背后也要有大国力量的支撑。

　　并且，这时后国内大豆压榨产能严重过剩，不仅是跨国粮商全线并购的最佳时机，同时也是嘉禾并购的时机。

　　和国粮集团东一榔头西一榔头不同，按郭阳的计划，嘉禾将专注于大豆、玉米、小麦、牧草等加工领域。

　　那么，顺势也可以进入饲料行业。

　　郭阳此前新培育的玉米新品种，被命名为天玉8号，是极为优良的优质蛋白玉米品种。

　　同时天禾还有天豆1号。

　　这让嘉禾进入粮食加工领域有了更多的底气，大豆加工亏损，但我还有玉米、小麦、水稻……

　　只要在产业链垂直领域进行深耕扩展，嘉禾是足以应对国际资本带来的风险的。

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　　九泉。

　　郭阳在这次农业产业高质量发展大会上收获良多，尤其是关于四大粮商的一些发展策略。

　　让他有种醍醐灌顶的感觉。

　　结合前世对四大粮商的一些了解，郭阳花了几天时间，将自己的各种思路整理成文档。

　　随后召集了各部门及核心管理层，组织了战略会议，将嘉禾集团的几大工作重点托盘而出。

　　一是全产业链发展，围绕种子为核心，拓展化肥、种植、农药、食品多种产业支撑。

　　二是海外市场拓展；

　　三是领导人发展计划，以及海外本地化战略。

　　跨国经营总要经历人才匮乏的阵痛，事实上，嘉禾已经经历过了这种痛苦。

　　领导人发展计划更重视年轻队伍的建设，著力于培养那些有潜质成为公司高层的人才。

　　而郭阳希望通过此计划培养出具备想像力，执行力，以及人际关系的人才。

　　人际关系——为了给公司带来最大的利益，能够与投资者、政府、雇员、农民、客户等等构建一个友善的关系网络。

　　要想进军全球，海外人才总是少不了的，这一点从华夏企业步履维艰的海外扩张中也可见一斑。

　　所以就有了海外本地化战略，其核心思想主要有四点：

　　决策基于最接近市场的人士，因为他们最了解实际情况和客户需求，适时启用当地优秀人才。

　　入乡随俗，用客户的语言和习惯来沟通。