开发大西北从种子开始 第295节
但短暂的庆祝后,郭阳便很快平复了这种激动。
天禾的树敌也不少。
很多种子企业依旧抱著“宁做鸡头不做凤尾”的观念,天禾的连续兼并和收购已经让不少企业感到惊恐。
地方政府保护主义也极为严重,这都制约著天禾种业的整合重组。
看似一家独大,实则国内种业早已暗流涌动,内讧层出不穷。
国际环境也很复杂。
杜邦先锋、先正达、孟山都、利马格兰、巴斯夫、拜耳、陶氏等国际种业和农业巨头纷纷进入华夏市场。
虽然杂交水稻和小麦种子国内能完全自给。
但从蔬菜花卉到棉花到大豆到玉米,国外种子公司都在逐一蚕食。
并且,在与外资的正面交锋中,华夏种业的缺陷愈加明显。
农业部也清楚这一点。
所以派了高层来酒泉,并对天禾种业的研发育种、制种生产、种子加工包装等一系列进行了考察。
农业部的副部范建说道:
“国外农业巨头就好比是老鹰,国内数以千计的种子企业则是麻雀,麻雀与老鹰对抗,最紧要的是整合麻雀的力量。”
“为了配合国家种子工程的实施,农业部已提出实施百团大战的计划,重点扶持大型种业集团。”
“但我们不能搞拉郎配或捆绑式的拼凑,只能是以实力进行兼并整合的结果。”
“目的就是希望天禾成为国内种业中的“麻雀头”,有实力与跨国公司互动。”
一直以来,已上市的几家种企只会通过资本市场融资,业务却开展的不温不火。
一溜上市企业组合在一起,都比不过任何一家跨国资本的十分之一。
兼并扩张更是困难重重。
如今,天禾种业杀出了重围,农业部自然是要大力扶持,用这条鲶鱼,来加速国内种业的整合。
“大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,鲨鱼吃鲨鱼。”
这是郭阳所理解到的意思。
…
时间来到10月中旬,酒泉的早晚温差越发的明显。
在天禾种业的种子加工中心里,大型种子加工设备在快速运转著。
玉米种子从入口处进入,只需1小时,就可自动烘干、风筛选、比重选、分级选、包衣、分装10吨玉米种子。
这时,郭阳却出现在了鲁省寿光,一家农资超市的门口。
在其身旁是德农农资超市的总经理袁文武,其面容刚毅,眉宇间透著沉稳。
两年的时间里,曾深陷德隆集团破产危机的德农农资超市,
在天禾持续注资2.5亿元后,不仅原有600多家超市被盘活,还稳步在周边的农业大省发展了两百余家新店。
郭阳踏入了农资店的大门,大概100余个平方,不算大。
货架上布满的是林林总总、形形色色的农药化肥、农需农资。
统一服装的超市店员们忙忙碌碌。
刚刚卸完一车化肥入完库,他们又兵分多路,按部就班在各自的营销岗位。
出入超市的农友三三两两,选购著他们自家心仪的各式农资商品。
“哎,老哥,那农药喷洒时可一定要注意配比啊!”
“知道,我又不是第一次买你家的药了。”
等这位老农友走后,店员才看向郭阳,穿得西装革履的,不像是买农资的样子。
但店员还是问道:“帅哥,买点什么?”
郭阳笑道:“随便看看。”
“要不我带你瞧瞧吧?”
郭阳没想到这店员还挺热情,可能是这会儿没多少人,但郭阳依然摇了摇头。
“我不买。”
随意看了一圈,郭阳就走了出来,和袁文武开车到了当地的配送中心办公室。
德农农资超市是嘉禾现代农村物流体系里面最关键的一环。
经销商品包括化肥、饲料、种子、农药、农膜、农机等六大类。
目前天禾持有99.34%的股份,另外0.66%是由鲁省农技总站持有。
郭阳此前在梳理了集团的财务规划后,就要求德农农资超市在全国主要地区进行扩张。
不过却被其规划的数量吓到了。
如果要完成10个农业大省的布局,德农农资超市的连锁店要开到10000家。
而要完成全国的布局,则至少需要20000家店。
按1家店投资20万元算,1万家店就是20亿的总投资。
郭阳喝了一口袁文武泡的红茶,一时之间还有点不习惯真的茶叶味道。
沉吟了良久。
郭阳才说道:“其余省份的农资超市还是要跟著开起来,在2010年之前,先实现建设1万家的目标。”
“人员上不成问题吧?”
袁文武笑道:“这两年没怎么扩张,现有的管理体系完善了许多,至于农技人员,天禾种业不缺,也有真正懂农资经营的管理人员。”
郭阳倒是忘了天禾这一茬,天禾的技术服务体系可是比农药化肥公司还要先一步创建起来。
“那就搞吧!”
袁文武说道:“还有个问题,除了种子和农机,目前缺乏知名度高、有竞争力的化肥、农药、饲料、农膜。”
“优质产品生产商采用的是专营性分销,已与当地经销商签订排他性区域独家分销协议。
同时,经销商及零售商担心德农抢他们的饭碗,生产商担心一个巨大的零售商会控制供应厂商命运。”
“所以,德农农资超市大举扩张,推广德农品牌,肯定会遭遇更多来自农资供应链上下游的阻击。”
郭阳挑了挑眉,“全王明年应该会推出生物源农药。”
“太贵,农户的接受度不高。”
郭阳一时也想不到什么好的主意,这是一个需要长期投资的项目,庞大的网络建设需要巨额资金支撑。
但有嘉禾资金支撑,天禾的种子和丰凯的农机拉客户,后期还有生物农药。
罗钾的化肥投产后也可以引进,总之,农资超市未来的经营还是有保障的。
“先做吧,遇到问题再一个个解决。”
“好。”
袁文武对德农农资超市倾注了很多心血,德隆系倒塌后,其小团队就一直在想办法拯救超市。
那段时间就相当于是免费打工。
好在最后天禾入局了。
收购用了1.08亿元,盘活用了2.5亿元,远超了最初的预期。
他这知道什么是财大气粗。
德隆系不过是玩资本游戏的纸老虎罢了!
郭阳并不在意袁文武的想法,这两年国内的经济发展很快,嘉禾也站在了时代的浪潮上。
这才让他有加速扩张、重资产运营的底气。
等产业链彻底打通后,嘉禾又可以通过优化管理、降成本来应对竞争。
在德农农资的这两天,
郭阳也四处走动,每天都是在不停的见人、开会,把农资超市的管理层混了个脸熟。
业务情况也摸清了些。
在寿光等蔬菜种植大棚较为集中的一些村子里,营业收入好的农资超市能达到150~200万。
毛利润大多在25%~30%。
扣除运营成本,净利润率在3%~5%,只有少数几家处于亏损的状态。
总体情况还是很健康。
考察完了农资超市,郭阳带著罗修,又跟著去了丰凯农机在潍坊的生产基地。
由于潍坊的产业优势太大了,这里依然是丰凯最主要的拖拉机和大型机械生产基地。
西北工厂原想依赖酒钢进行发展,不过酒钢只能生产一些低端产品,支撑不起一个完整的农机工业体系。
导致西北工厂现有的一条拖拉机生产线只能勉强维持运转。
在丰凯新任总经理蒲飞的抉择下,西北工厂目前更专注于牧草、玉米等作物的专用配套机具生产。
郭阳到基地后,除了例行对公司的考察,以及员工的慰问外。
更是连著两三天时间,守在生产线旁,见证了两百台猎豹220系列拖拉机的诞生。
在悄无声息间,利用自然能量对两百台拖拉机完成了改造。
随后,这批拖拉机又被陆续送往了西北。
第259章 机械化部队
金塔。
苜禾新承包的50万亩盐碱地,除了荒地,还有一部分是弃耕地。
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