恋爱？重生的我只想爆奖励 第369节

　　“工会？真的会有用吗？”

　　苏淮坦言：“大用没有，小用不断。哪家大企业的工会都不可能是发展的决定性力量，但是用来搞搞内部氛围、建立企业文化，终归是有意义，也有发挥空间的。”

　　苏淮的真诚打动了她。

　　其实工会到底是个什么分量她心里大约知道，如果苏淮扯出什么重要性来忽悠她，那她肯定很抗拒。

　　但是没有，苏淮明着讲，工会不是什么重要部门但有发挥空间，这种态度就很好。

　　真正重要的部门和工作，她既没时间也没有能力去管，拿工会做切入点，反而证明了苏淮的用心。

　　裴姝虞忽然发现，眼前这个骗子学弟没有那么讨厌了。

　　她灿烂一笑，迫不及待的道：“感谢苏总助对我的信任与支持，好，那我就接了这份工作，希望能干出个样子来，也预祝咱们合作愉快！”

　　苏淮抬头看了看她，又收回视线看了看面板，心里很是无语。

　　你别光是嘴上感谢啊！

　　好感度涨到20点就不动了，又跟我搁这儿演？！

　　这娘们是真的难搞，演起来要人老命，如果不是碰到狗淮这个挂逼，普通男人指不定被她弄出多少错觉来。

　　不过这也是应该的，你刚骗完人家，人家防着你有什么好奇怪的？

　　慢慢来吧，等到什么时候把她再绑得结实点，就用土狗的身份和她摊牌，苏总助还是只聊正事好了。

　　“那么现在就对股份变更进行表决吧。”

　　“我同意。”

　　“同意！”

　　裴姝虞和芝士都没有意见，于是最重要的一件事就这么定下了。

　　现在，星虞的股权结构如下——

　　第一大股东，莫坚，持股45%。

　　并列第二大股东，裴姝虞、张大奕，各自持股15%。

　　第三大股东，李是之，5%。

　　期权池，20%。

　　接下来，芝士把所有高层管理人员都叫到办公室里，通报了公司股权变更计划，也公布了股权激励细则。

　　一年考察，两年持股，三年行权，禁止外售，股随权走。

　　意思是位置在则股权在，本质上这就不是互联网企业的常规激励方案。

　　所以，高管们只共享全公司5%的股权分红，太少了，尽管他们本身的年薪是超标的，也有绩效奖金，可是未来空间似乎并不高。

　　这部分股权的象征意义更大一些，是管理权的背书，而不是真正的好处所在。

　　裴姝虞心里有种疑惑：苏淮只给如此少的股权，那他打算怎么激活高管们的积极性？

　　靠绩效奖金么？

　　可是MCN公司的绩效有着极大的不确定性，各部门的KPI要怎么定才能保证公平，兼具效益？

　　便在她沉思的时候，苏淮拍拍手，开口道：“接下来再开个小会，把咱们公司最重要的经纪和运营制度定下来……”

　　办公室里顿时鸦雀无声，所有人都打开了记事本，抄起笔，仔细倾听苏淮的规划。

　　“我们的目标是将星虞建设成一家平台型机构，大家想怎么称呼都行，网红联盟、孵化平台、MCN机构的终极形态……

　　称呼并不重要，我们对所做事业的定义才是根本。

　　那么，我们到底要做什么？

　　很简单，初步打算是做流量的中端分配。

　　最上游是作为流量入口的各大平台，下游则是作为流量出口的网红，我们立足中端，承接上游，分发下游。

　　这么做的可行性在哪里？

　　支撑可行性的原因有三点。

　　第一，任何平台都不可能直接管理网红。

　　网红们既是内容生产者，又是流量最后的分发端口，工作内容专业、数量庞大、种类繁多，平台没有精力也没有意愿去直接管理他们。

　　第二，99%的网红都不具备同平台议价的能力。

　　此处的能力，既有实力上的不足，也有心态上的弱势，更有议价技巧的缺乏，总之，网红不可能直接和平台谈判。

　　第三，除了于平台的对接，网红对外也有强烈而又繁杂的被服务需要。

　　不管是博主亦或者主播，做到一定程度后都会产生商业服务、金融服务、法律服务、培训服务、后勤服务等等各种需求，自己组建团队要面对成本问题，也很难解决专业性问题。

　　现存的所有公会、MCN，都是因为这三点原因而得到的生存空间。

　　但他们对自己的定性却并不是服务型机构，而是管理者、培养者、施舍者，是网红的主人，是掌控风雨雷电的资本。

　　是什么让他们如此高高在上？

　　是因为行业的初生，所有的东西都不规范，一片蒙昧混乱。

　　但这种情况终究是不可能长期持续下去的，任何一个好的主播或博主，都必然是一个好的内容创作者。

　　如果这世界上还有一件事情不需要屈服于资本，那么一定是内容创作。

　　国内娱乐圈的经纪公司已经开始向服务型机构转型了，哪怕是掏钱的出品方和攒局的制片方，也不会强迫导演如何创作、要求演员怎么表演。

　　大家仔细想想，能够贯彻创作意志的导演是不是越来越多了？能够自主决定接什么戏的演员是不是越来越普遍了？

　　尊重创作者，保护内容版权，是一件如此天经地义的事情，但在眼下，在我们的网红行业中，能摆清楚自身位置的公司仍然寥寥。

　　这很可悲，但又值得庆幸。

　　只要我们立足于扎实的服务，是有可能在中端层面上成为一家大型平台的。

　　这是一种降维打击，是先进对落后、专业对业余、用心对敷衍的全面超越。

　　当我们明确了核心宗旨，我们就是不可战胜的。

　　既然战略上可行，那么接下来，我们探讨一下时机问题。

　　有人把2014年定义为我国的直播元年，也有人把今年定义为直播元年，毫无疑问，直播届的公会不是今年刚刚诞生的，但一定是在今年得到了最大重视的。

　　斗鱼一连建立了八家关联公司，都是用来签约主播的经纪派出机构，有一些我和李总很看好的主播，现在都被签到了他们自家的公司里。

　　但哪怕是最后一块肉都不想放过的斗鱼，也没有能力把所有好主播都签在手里。

　　事实上，他们只是非常谨慎的签约了已经靠自己搏出头的少数头部主播，极少签约新人，不是不想垄断，而是格局、认知、能力、思路统统都跟不上。

　　目前，尚未有任何一家经纪公司，表示出‘我想做这个领域的王’、‘我想领导行业发展’、‘我想在中端建立一个平台’这样的雄心壮志。

　　我们是头一家，更是独苗。

　　同事们，我没有轻视资本的力量，但现在，资本还看不上这块小小的市场，他们觉得MCN机构只是服务型中介，很low，上限不高，可为此付出的精力与资本却并不小，不值当吃这块肉。

　　我也没有轻视那些聪明人的眼光，确实有不少聪明人杀进来了，可他们看到的只是一片方便赚快钱的蓝海，沉迷在暴利中，没有意愿也没有足够的资本来整合这片混乱战场。

　　但我们不一样，我想要的不止是上市圈钱，也不止是凭借体量倒逼上游平台。

　　我想要什么？

　　我想要在海量的网红里培养出足够多的另外一种高级网红——民间意见领袖！

　　同事们，如果你们睁开眼睛看看世界，看看海的对面，就能意识到，第四权到底是如何隐蔽统治那片国度的，这种统治一直延续了上百年。

　　在国内，我们永远做不到那种程度，也不需要做到那种程度。

　　我举这个例子，只是想告诉你们，关于第四权的革命已经开始了，不以个人意志为转移，挟时代之堂堂大势，滚滚如洪流！

　　培养网红，赚主播的卖肉钱，确实挺low的。

　　可是培养意见领袖呢？

　　还low吗？！

　　曾经商界有一句名言：三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准。

　　如今的MCN机构也可以有类似的层级：三流企业玩网红，二流企业玩流量，一流企业玩影响力！

　　所以你们看，其实我很务实的，我对星虞的要求，暂时仅仅只是做好中端流量分配者。

　　让我们先把流量玩明白了，然后再向着终极目标努力。

　　而第一步，那就更俗了——跑马圈地。

　　种种迹象表示，未来2到3年内，就是我们最好的跑马圈地的时机。

　　整个行业里根本没有大哥，而且行业极度不透明，黑心经纪、骗子公司、短视小作坊……我们的竞争对手仅仅只是这些。

　　错过现在，两三年后，行业格局基本稳固，各个赛道的顶部被涌现出来的网红们占死，副本就会变成群雄割据。

　　那时我们有再大的雄心壮志，也付不起扩张的代价了……”

　　唰唰唰。

　　办公室里只剩下笔尖划过纸面的声音，这是星虞的第一次正式会议，也是苏淮第一次向全体高管公开他的思路。

　　哪怕最挑剔的裴姝虞也不得不承认，现在的苏淮真的很牛哔。

　　思路清晰只是最基本的，蓬勃野心也只能排第二，真正最让人动容的是他所站的高度。

　　肢解传统媒体，分食第四权！

　　星虞的前身只是区区一家直播经纪公司，你怎么敢的啊？！！！

　　裴姝虞不理解，只感觉大受震撼。

　　相比之下，高管们能够听出更多未尽之意。

　　除了芝士有点草包，剩下的富宇、陈茹、刘忠良、罗强强等人要么是名校毕业，要么是政府中坚，太能理解这番定纲的含金量了。

　　苏淮不是想要通过自媒体矩阵那种取巧的方式，来建立虚假的影响力。

　　而是直接把主意打到了培养意见领袖上，假如真给他干成了，他们都不敢想那时的星虞该有多值钱！

　　不，用钱来衡量不够准确，那样的公司，哪怕一年只有一块钱的净利润，也可以称得上是举足轻重了。

　　高管们心情激荡，抄写不停，思考也不停。